Annen

Argentinere kan få livstidsforsyning med Burger King Whoppers hvis navnet deres betyr "grill"

Argentinere kan få livstidsforsyning med Burger King Whoppers hvis navnet deres betyr



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Restaurantkjeden fremhever sine flammegrillede burgere i kampanjen

For å være kvalifisert for livstidsbelønningen, kan argentinere registrere seg med ID -en sin.

En ny kampanje av Burger King og reklamebyrå David Buenos Aires ønsker å vise takknemlighet til de som har etternavnet Parrilla, som betyr "grill" på spansk, ved å gi dem en gave for livet: alle Whopper -smørbrødene de kan trenge.

I annonsen snakker folk om å bli hånet av andre på grunn av navnene sine, spesielt da de var yngre, Adweek rapportert.

"Mange ganger skjønner ikke barna hvor skadelige de kan være," sier en person i videoen.

Burger King finner imidlertid ikke noe galt med navnet i det hele tatt - for det er slik restaurantkjeden sier at den tilbereder sine burgere.

“På Burger King flammer vi grill, og vi er stolte av det. Det er slik vi lager burgere. Så fra og med i dag, hvis etternavnet ditt er ‘Grill’, får du en levetid på gratis smørbrød, skriver Burger King i et brev til alle Parillas i videoen.

"Vi er stolte over å tilhøre Parrilla -familien i mer enn 60 år," sa Lucina Cabrejas, markedsdirektør i Burger King Argentina, "og den beste måten å si det på er å anerkjenne de som bærer det etternavnet for livet. . ”


Burger King -franchiser

Flertallet av lokalene til den internasjonale hurtigmatrestaurantkjeden Burger King er privateide franchiser. Mens flertallet av franchisetakerne er mindre virksomheter, har flere vokst til store selskaper i seg selv. På slutten av selskapets regnskapsår i 2015 rapporterte Burger King at det hadde mer enn 15 000 utsalgssteder i 84 land av disse, omtrent 50% er i USA og 99,9% er privateid og drevet. Bedriftens lokasjoner sysselsetter mer enn 37 000 mennesker som betjener omtrent 11,4 millioner kunder daglig.

Siden forgjengerens begynnelse i 1953 har Burger King brukt flere varianter av franchising for å utvide virksomheten. I USA stolte selskapet opprinnelig på en regional franchisemodell med eiere som hadde eksklusive ekspansjonsrettigheter på et definert geografisk territorium. Denne modellen viste seg å være problematisk da den førte til spørsmål om matkvalitet, prosedyrer og bildebehandling. Et forsøk på 1970 -tallet av en av de største franchisetakerne til å overta kjeden førte til en restrukturering av franchisesystemet, og kastet den gamle metoden til fordel for en begrenset lisensieringsmodell per butikk. Omstruktureringen i 1978, ledet av en ny operasjonsdirektør, plasserte franchise -tilsynet på selskapets skuldre.

Mens Burger King fremdeles bruker en versjon av sitt fornyede franchisesystem i USA, selges lisensene utenfor Nord -Amerika fortsatt på regional basis med franchisetakere som eier eksklusive utviklingsrettigheter for en region eller et land. Disse regionale franchisene er kjent som masterfranchises, og er ansvarlige for å åpne nye restauranter, lisensiere nye tredjepartsoperatører og utføre standardtilsyn med alle restaurantsteder i disse landene. Et av de større eksemplene på en masterfranchise er Hungry Jack's, som har tilsyn med 300 restauranter i Australia.

Kjøpet av 3G Capital i 2011 førte til en endring i hvordan selskapet samhandler med sine franchiser. De nye eierne flyttet for å avgjøre uenigheter med franchisene mens de startet et salg av de fleste bedriftslokaliteter med målet om å bli en eksklusiv franchisegiver. Selskapet inngikk også flere nye franchiseavtaler som vil tillate det å dramatisk utvide sin tilstedeværelse i flere nye markeder, inkludert BRIC -nasjonene. I tillegg flyttet selskapet til å etablere nye master -franchiseavtaler i flere regioner mens virksomheten ble tilpasset på flere markeder.


Burger King -franchiser

Flertallet av lokalene til den internasjonale hurtigmatrestaurantkjeden Burger King er privateide franchiser. Mens flertallet av franchisetakerne er mindre virksomheter, har flere vokst til store selskaper i seg selv. På slutten av selskapets regnskapsår i 2015 rapporterte Burger King at det hadde mer enn 15 000 utsalgssteder i 84 land av disse, omtrent 50% er i USA og 99,9% er privateid og drevet. Bedriftens lokasjoner sysselsetter mer enn 37 000 mennesker som betjener omtrent 11,4 millioner kunder daglig.

Siden forgjengerens begynnelse i 1953 har Burger King brukt flere varianter av franchising for å utvide virksomheten. I USA stolte selskapet opprinnelig på en regional franchisemodell med eiere som hadde eksklusive ekspansjonsrettigheter på et definert geografisk territorium. Denne modellen viste seg å være problematisk da den førte til spørsmål om matkvalitet, prosedyrer og bildebehandling. Et forsøk på 1970 -tallet av en av de største franchisetakerne til å overta kjeden førte til en restrukturering av franchisesystemet og kastet den gamle metoden til fordel for en begrenset lisensieringsmodell per butikk. Omstruktureringen i 1978, ledet av en ny operasjonsdirektør, plasserte franchise -tilsynet på selskapets skuldre.

Mens Burger King fremdeles bruker en versjon av det oppgraderte franchisesystemet i USA, selges lisensene utenfor Nord -Amerika fortsatt på regional basis med franchisetakere som har eksklusive utviklingsrettigheter for en region eller et land. Disse regionale franchisene er kjent som masterfranchises, og er ansvarlige for å åpne nye restauranter, lisensiere nye tredjepartsoperatører og utføre standardtilsyn med alle restaurantsteder i disse landene. Et av de større eksemplene på en masterfranchise er Hungry Jack's, som har tilsyn med 300 restauranter i Australia.

Kjøpet av 3G Capital i 2011 førte til en endring i hvordan selskapet samhandler med sine franchiser. De nye eierne flyttet for å avgjøre eventuelle uenigheter med franchisene mens de startet et salg av de fleste bedriftsstedene med målet om å bli en eksklusiv franchisegiver. Selskapet inngikk også flere nye franchiseavtaler som vil tillate det å dramatisk utvide sin tilstedeværelse i flere nye markeder, inkludert BRIC -nasjonene. I tillegg flyttet selskapet til å etablere nye master -franchiseavtaler i flere regioner mens virksomheten ble tilpasset på flere markeder.


Burger King -franchiser

Flertallet av lokalene til den internasjonale hurtigmatrestaurantkjeden Burger King er privateide franchiser. Mens flertallet av franchisetakerne er mindre virksomheter, har flere vokst til store selskaper i seg selv. På slutten av selskapets regnskapsår i 2015 rapporterte Burger King at det hadde mer enn 15 000 utsalgssteder i 84 land av disse, omtrent 50% er i USA og 99,9% er privateid og drevet. Firmaets lokasjoner sysselsetter mer enn 37 000 mennesker som betjener omtrent 11,4 millioner kunder daglig.

Siden forgjengerens begynnelse i 1953 har Burger King brukt flere varianter av franchising for å utvide virksomheten. I USA stolte selskapet opprinnelig på en regional franchisemodell med eiere som hadde eksklusive ekspansjonsrettigheter på et definert geografisk territorium. Denne modellen viste seg å være problematisk da den førte til spørsmål om matkvalitet, prosedyrer og bildebehandling. Et forsøk på 1970 -tallet av en av de største franchisetakerne til å overta kjeden førte til en restrukturering av franchisesystemet og kastet den gamle metoden til fordel for en begrenset lisensieringsmodell per butikk. Omstruktureringen i 1978, ledet av en ny operasjonsdirektør, plasserte franchise -tilsynet på selskapets skuldre.

Mens Burger King fremdeles bruker en versjon av sitt fornyede franchisesystem i USA, selges lisensene utenfor Nord -Amerika fortsatt på regional basis med franchisetakere som eier eksklusive utviklingsrettigheter for en region eller et land. Disse regionale franchisene er kjent som masterfranchises, og er ansvarlige for å åpne nye restauranter, lisensiere nye tredjepartsoperatører og utføre standardtilsyn med alle restaurantsteder i disse landene. Et av de større eksemplene på en masterfranchise er Hungry Jack's, som fører tilsyn med 300 restauranter i Australia.

Kjøpet av 3G Capital i 2011 førte til en endring i hvordan selskapet samhandler med sine franchiser. De nye eierne flyttet for å avgjøre uenigheter med franchisene mens de startet et salg av de fleste bedriftslokaliteter med målet om å bli en eksklusiv franchisegiver. Selskapet inngikk også flere nye franchiseavtaler som vil tillate det å dramatisk utvide sin tilstedeværelse i flere nye markeder, inkludert BRIC -nasjonene. I tillegg flyttet selskapet til å etablere nye master -franchiseavtaler i flere regioner, mens virksomheten ble tilpasset på flere markeder.


Burger King -franchiser

Flertallet av lokalene til den internasjonale hurtigmatrestaurantkjeden Burger King er privateide franchiser. Mens flertallet av franchisetakerne er mindre virksomheter, har flere vokst til store selskaper i seg selv. På slutten av selskapets regnskapsår i 2015 rapporterte Burger King at det hadde mer enn 15 000 utsalgssteder i 84 land av disse, omtrent 50% er i USA og 99,9% er privateid og drevet. Bedriftens lokasjoner sysselsetter mer enn 37 000 mennesker som betjener omtrent 11,4 millioner kunder daglig.

Siden forgjengerens begynnelse i 1953 har Burger King brukt flere varianter av franchising for å utvide virksomheten. I USA stolte selskapet opprinnelig på en regional franchisemodell med eiere som hadde eksklusive ekspansjonsrettigheter på et definert geografisk territorium. Denne modellen viste seg å være problematisk da den førte til spørsmål om matkvalitet, prosedyrer og bildebehandling. Et forsøk på 1970 -tallet av en av de største franchisetakerne til å overta kjeden førte til en restrukturering av franchisesystemet og kastet den gamle metoden til fordel for en begrenset lisensieringsmodell per butikk. Omstruktureringen i 1978, ledet av en ny operasjonsdirektør, plasserte franchise -tilsynet på selskapets skuldre.

Mens Burger King fremdeles bruker en versjon av det oppgraderte franchisesystemet i USA, selges lisensene utenfor Nord -Amerika fortsatt på regional basis med franchisetakere som har eksklusive utviklingsrettigheter for en region eller et land. Disse regionale franchisene er kjent som masterfranchises, og er ansvarlige for å åpne nye restauranter, lisensiere nye tredjepartsoperatører og utføre standardtilsyn med alle restaurantsteder i disse landene. Et av de større eksemplene på en masterfranchise er Hungry Jack's, som har tilsyn med 300 restauranter i Australia.

Kjøpet av 3G Capital i 2011 førte til en endring i hvordan selskapet samhandler med sine franchiser. De nye eierne flyttet for å avgjøre eventuelle uenigheter med franchisene mens de startet et salg av de fleste bedriftsstedene med målet om å bli en eksklusiv franchisegiver. Selskapet inngikk også flere nye franchiseavtaler som vil tillate det å dramatisk utvide sin tilstedeværelse i flere nye markeder, inkludert BRIC -nasjonene. I tillegg flyttet selskapet til å etablere nye master -franchiseavtaler i flere regioner, mens virksomheten ble tilpasset på flere markeder.


Burger King -franchiser

Flertallet av lokalene til den internasjonale hurtigmatrestaurantkjeden Burger King er privateide franchiser. Mens flertallet av franchisetakerne er mindre virksomheter, har flere vokst til store selskaper i seg selv. På slutten av selskapets regnskapsår i 2015 rapporterte Burger King at det hadde mer enn 15 000 utsalgssteder i 84 land av disse, omtrent 50% er i USA og 99,9% er privateid og drevet. Firmaets lokasjoner sysselsetter mer enn 37 000 mennesker som betjener omtrent 11,4 millioner kunder daglig.

Siden forgjengerens begynnelse i 1953 har Burger King brukt flere varianter av franchising for å utvide virksomheten. I USA stolte selskapet opprinnelig på en regional franchisemodell med eiere som hadde eksklusive ekspansjonsrettigheter på et definert geografisk territorium. Denne modellen viste seg å være problematisk da den førte til spørsmål om matkvalitet, prosedyrer og bildebehandling. Et forsøk på 1970 -tallet av en av de største franchisetakerne til å overta kjeden førte til en restrukturering av franchisesystemet og kastet den gamle metoden til fordel for en begrenset lisensieringsmodell per butikk. Omstruktureringen i 1978, ledet av en ny operasjonsdirektør, plasserte franchise -tilsynet på selskapets skuldre.

Mens Burger King fremdeles bruker en versjon av det oppgraderte franchisesystemet i USA, selges lisensene utenfor Nord -Amerika fortsatt på regional basis med franchisetakere som har eksklusive utviklingsrettigheter for en region eller et land. Disse regionale franchisene er kjent som masterfranchises, og er ansvarlige for å åpne nye restauranter, lisensiere nye tredjepartsoperatører og utføre standardtilsyn med alle restaurantsteder i disse landene. Et av de større eksemplene på en masterfranchise er Hungry Jack's, som har tilsyn med 300 restauranter i Australia.

Kjøpet av 3G Capital i 2011 førte til en endring i hvordan selskapet samhandler med sine franchiser. De nye eierne flyttet for å avgjøre eventuelle uenigheter med franchisene mens de startet et salg av de fleste bedriftsstedene med målet om å bli en eksklusiv franchisegiver. Selskapet inngikk også flere nye franchiseavtaler som vil tillate det å dramatisk utvide sin tilstedeværelse i flere nye markeder, inkludert BRIC -nasjonene. I tillegg flyttet selskapet til å etablere nye master -franchiseavtaler i flere regioner mens virksomheten ble tilpasset på flere markeder.


Burger King -franchiser

Flertallet av lokalene til den internasjonale hurtigmatrestaurantkjeden Burger King er privateide franchiser. Mens flertallet av franchisetakerne er mindre virksomheter, har flere vokst til store selskaper i seg selv. På slutten av selskapets regnskapsår i 2015 rapporterte Burger King at det hadde mer enn 15 000 utsalgssteder i 84 land av disse, omtrent 50% er i USA og 99,9% er privateid og drevet. Bedriftens lokasjoner sysselsetter mer enn 37 000 mennesker som betjener omtrent 11,4 millioner kunder daglig.

Siden forgjengerens begynnelse i 1953 har Burger King brukt flere varianter av franchising for å utvide virksomheten. I USA stolte selskapet opprinnelig på en regional franchisemodell med eiere som hadde eksklusive ekspansjonsrettigheter på et definert geografisk territorium. Denne modellen viste seg å være problematisk da den førte til spørsmål om matkvalitet, prosedyrer og bildebehandling. Et forsøk på 1970 -tallet av en av de største franchisetakerne til å overta kjeden førte til en restrukturering av franchisesystemet og kastet den gamle metoden til fordel for en begrenset lisensieringsmodell per butikk. Omstruktureringen i 1978, ledet av en ny operasjonsdirektør, plasserte franchise -tilsynet på selskapets skuldre.

Mens Burger King fremdeles bruker en versjon av sitt fornyede franchisesystem i USA, selges lisensene utenfor Nord -Amerika fortsatt på regional basis med franchisetakere som eier eksklusive utviklingsrettigheter for en region eller et land. Disse regionale franchisene er kjent som masterfranchises, og er ansvarlige for å åpne nye restauranter, lisensiere nye tredjepartsoperatører og utføre standardtilsyn med alle restaurantsteder i disse landene. Et av de større eksemplene på en masterfranchise er Hungry Jack's, som fører tilsyn med 300 restauranter i Australia.

Kjøpet av 3G Capital i 2011 førte til en endring i hvordan selskapet samhandler med sine franchiser. De nye eierne flyttet for å avgjøre eventuelle uenigheter med franchisene mens de startet et salg av de fleste bedriftsstedene med målet om å bli en eksklusiv franchisegiver. Selskapet inngikk også flere nye franchiseavtaler som vil tillate det å dramatisk utvide sin tilstedeværelse i flere nye markeder, inkludert BRIC -nasjonene. I tillegg flyttet selskapet til å etablere nye master -franchiseavtaler i flere regioner mens virksomheten ble tilpasset på flere markeder.


Burger King -franchiser

Flertallet av lokalene til den internasjonale hurtigmatrestaurantkjeden Burger King er privateide franchiser. Mens flertallet av franchisetakerne er mindre virksomheter, har flere vokst til store selskaper i seg selv. På slutten av selskapets regnskapsår i 2015 rapporterte Burger King at det hadde mer enn 15 000 utsalgssteder i 84 land av disse, omtrent 50% er i USA og 99,9% er privateid og drevet. Firmaets lokasjoner sysselsetter mer enn 37 000 mennesker som betjener omtrent 11,4 millioner kunder daglig.

Siden forgjengerens begynnelse i 1953 har Burger King brukt flere varianter av franchising for å utvide virksomheten. I USA stolte selskapet opprinnelig på en regional franchisemodell med eiere som hadde eksklusive ekspansjonsrettigheter på et definert geografisk territorium. Denne modellen viste seg å være problematisk da den førte til spørsmål om matkvalitet, prosedyrer og bildebehandling. Et forsøk på 1970 -tallet av en av de største franchisetakerne til å overta kjeden førte til en restrukturering av franchisesystemet og kastet den gamle metoden til fordel for en begrenset lisensieringsmodell per butikk. Omstruktureringen i 1978, ledet av en ny operasjonsdirektør, plasserte franchise -tilsynet på selskapets skuldre.

Mens Burger King fremdeles bruker en versjon av sitt fornyede franchisesystem i USA, selges lisensene utenfor Nord -Amerika fortsatt på regional basis med franchisetakere som eier eksklusive utviklingsrettigheter for en region eller et land. Disse regionale franchisene er kjent som masterfranchises, og er ansvarlige for å åpne nye restauranter, lisensiere nye tredjepartsoperatører og utføre standardtilsyn med alle restaurantsteder i disse landene. Et av de større eksemplene på en masterfranchise er Hungry Jack's, som har tilsyn med 300 restauranter i Australia.

Kjøpet av 3G Capital i 2011 førte til en endring i hvordan selskapet samhandler med sine franchiser. De nye eierne flyttet for å avgjøre eventuelle uenigheter med franchisene mens de startet et salg av de fleste bedriftsstedene med målet om å bli en eksklusiv franchisegiver. Selskapet inngikk også flere nye franchiseavtaler som vil tillate det å dramatisk utvide sin tilstedeværelse i flere nye markeder, inkludert BRIC -nasjonene. I tillegg flyttet selskapet til å etablere nye master -franchiseavtaler i flere regioner mens virksomheten ble tilpasset på flere markeder.


Burger King -franchiser

Flertallet av lokalene til den internasjonale hurtigmatrestaurantkjeden Burger King er privateide franchiser. Mens flertallet av franchisetakerne er mindre virksomheter, har flere vokst til store selskaper i seg selv. På slutten av selskapets regnskapsår i 2015 rapporterte Burger King at det hadde mer enn 15 000 utsalgssteder i 84 land av disse, omtrent 50% er i USA og 99,9% er privateid og drevet. Firmaets lokasjoner sysselsetter mer enn 37 000 mennesker som betjener omtrent 11,4 millioner kunder daglig.

Siden forgjengerens begynnelse i 1953 har Burger King brukt flere varianter av franchising for å utvide virksomheten. I USA stolte selskapet opprinnelig på en regional franchisemodell med eiere som hadde eksklusive ekspansjonsrettigheter på et definert geografisk territorium. Denne modellen viste seg å være problematisk da den førte til spørsmål om matkvalitet, prosedyrer og bildebehandling. Et forsøk på 1970 -tallet av en av de største franchisetakerne til å overta kjeden førte til en restrukturering av franchisesystemet og kastet den gamle metoden til fordel for en begrenset lisensieringsmodell per butikk. Omstruktureringen i 1978, ledet av en ny operasjonsdirektør, plasserte franchise -tilsynet på selskapets skuldre.

Mens Burger King fremdeles bruker en versjon av det oppgraderte franchisesystemet i USA, selges lisensene utenfor Nord -Amerika fortsatt på regional basis med franchisetakere som har eksklusive utviklingsrettigheter for en region eller et land. Disse regionale franchisene er kjent som masterfranchises, og er ansvarlige for å åpne nye restauranter, lisensiere nye tredjepartsoperatører og utføre standardtilsyn med alle restaurantsteder i disse landene. Et av de større eksemplene på en masterfranchise er Hungry Jack's, som har tilsyn med 300 restauranter i Australia.

Kjøpet av 3G Capital i 2011 førte til en endring i hvordan selskapet samhandler med sine franchiser. De nye eierne flyttet for å avgjøre eventuelle uenigheter med franchisene mens de startet et salg av de fleste bedriftsstedene med målet om å bli en eksklusiv franchisegiver. Selskapet inngikk også flere nye franchiseavtaler som vil tillate det å dramatisk utvide sin tilstedeværelse i flere nye markeder, inkludert BRIC -nasjonene. I tillegg flyttet selskapet til å etablere nye master -franchiseavtaler i flere regioner, mens virksomheten ble tilpasset på flere markeder.


Burger King -franchiser

Flertallet av lokalene til den internasjonale hurtigmatrestaurantkjeden Burger King er privateide franchiser. Mens flertallet av franchisetakerne er mindre virksomheter, har flere vokst til store selskaper i seg selv. På slutten av selskapets regnskapsår i 2015 rapporterte Burger King at det hadde mer enn 15 000 utsalgssteder i 84 land av disse, omtrent 50% er i USA og 99,9% er privateid og drevet. Bedriftens lokasjoner sysselsetter mer enn 37 000 mennesker som betjener omtrent 11,4 millioner kunder daglig.

Siden forgjengerens begynnelse i 1953 har Burger King brukt flere varianter av franchising for å utvide virksomheten. I USA stolte selskapet opprinnelig på en regional franchisemodell med eiere som hadde eksklusive ekspansjonsrettigheter på et definert geografisk territorium. Denne modellen viste seg å være problematisk da den førte til spørsmål om matkvalitet, prosedyrer og bildebehandling. Et forsøk på 1970 -tallet av en av de største franchisetakerne til å overta kjeden førte til en restrukturering av franchisesystemet og kastet den gamle metoden til fordel for en begrenset lisensieringsmodell per butikk. Omstruktureringen i 1978, ledet av en ny operasjonsdirektør, plasserte franchise -tilsynet på selskapets skuldre.

Mens Burger King fremdeles bruker en versjon av det oppgraderte franchisesystemet i USA, selges lisensene utenfor Nord -Amerika fortsatt på regional basis med franchisetakere som har eksklusive utviklingsrettigheter for en region eller et land. Disse regionale franchisene er kjent som masterfranchises, og er ansvarlige for å åpne nye restauranter, lisensiere nye tredjepartsoperatører og utføre standardtilsyn med alle restaurantsteder i disse landene. Et av de større eksemplene på en masterfranchise er Hungry Jack's, som fører tilsyn med 300 restauranter i Australia.

Kjøpet av 3G Capital i 2011 førte til en endring i hvordan selskapet samhandler med sine franchiser. De nye eierne flyttet for å avgjøre eventuelle uenigheter med franchisene mens de startet et salg av de fleste bedriftsstedene med målet om å bli en eksklusiv franchisegiver. Selskapet inngikk også flere nye franchiseavtaler som vil tillate det å dramatisk utvide sin tilstedeværelse i flere nye markeder, inkludert BRIC -nasjonene. I tillegg flyttet selskapet til å etablere nye master -franchiseavtaler i flere regioner mens virksomheten ble tilpasset på flere markeder.


Burger King -franchiser

Flertallet av lokalene til den internasjonale hurtigmatrestaurantkjeden Burger King er privateide franchiser. Mens flertallet av franchisetakerne er mindre virksomheter, har flere vokst til store selskaper i seg selv. På slutten av selskapets regnskapsår i 2015 rapporterte Burger King at det hadde mer enn 15 000 utsalgssteder i 84 land av disse, omtrent 50% er i USA og 99,9% er privateid og drevet. Bedriftens lokasjoner sysselsetter mer enn 37 000 mennesker som betjener omtrent 11,4 millioner kunder daglig.

Siden forgjengerens begynnelse i 1953 har Burger King brukt flere varianter av franchising for å utvide virksomheten. I USA stolte selskapet opprinnelig på en regional franchisemodell med eiere som hadde eksklusive ekspansjonsrettigheter på et definert geografisk territorium. Denne modellen viste seg å være problematisk da den førte til spørsmål om matkvalitet, prosedyrer og bildebehandling. Et forsøk på 1970 -tallet av en av de største franchisetakerne til å overta kjeden førte til en restrukturering av franchisesystemet og kastet den gamle metoden til fordel for en begrenset lisensieringsmodell per butikk. Omstruktureringen i 1978, ledet av en ny operasjonsdirektør, plasserte franchise -tilsynet på selskapets skuldre.

Mens Burger King fremdeles bruker en versjon av det oppgraderte franchisesystemet i USA, selges lisensene utenfor Nord -Amerika fortsatt på regional basis med franchisetakere som har eksklusive utviklingsrettigheter for en region eller et land. Disse regionale franchisene er kjent som masterfranchises, og er ansvarlige for å åpne nye restauranter, lisensiere nye tredjepartsoperatører og utføre standardtilsyn med alle restaurantsteder i disse landene. Et av de større eksemplene på en masterfranchise er Hungry Jack's, som har tilsyn med 300 restauranter i Australia.

Kjøpet av 3G Capital i 2011 førte til en endring i hvordan selskapet samhandler med sine franchiser. De nye eierne flyttet for å avgjøre uenigheter med franchisene mens de startet et salg av de fleste bedriftslokaliteter med målet om å bli en eksklusiv franchisegiver. Selskapet inngikk også flere nye franchiseavtaler som vil tillate det å dramatisk utvide sin tilstedeværelse i flere nye markeder, inkludert BRIC -nasjonene. I tillegg flyttet selskapet til å etablere nye master -franchiseavtaler i flere regioner mens virksomheten ble tilpasset på flere markeder.


Se videoen: Argentina documentary (August 2022).